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殷根章:培育高端市场加速产业升级

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精明、干练、果断、憨厚……大凡到过江苏泰隆集团,见过董事长殷根章的人都会对他有类似的一番评价;以德正身、以实行事、以诚感人、以廉律己……谈到殷根章的为人准则,泰隆员工大都能娓娓道来。s/'F^BpSxX
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对当前我国企业界兼并、合资、控股等一系列改革的成功经验和惨痛教训,殷根章有他自己的看法。有人说,同行是冤家。但江苏泰隆集团与意大利布雷维尼公司这两家减速机巨头却实现了强强联合。最近,记者就此问题采访了殷根章。 l#A6!XIOim`

与国际巨头携手瞄准高端产品市场

记者:近期泰隆减速机集团与号称国际减速机王牌的意大利布雷维尼公司合资,组建江苏泰隆布雷维尼行星减速机有限公司(以下简称泰隆布雷维尼公司)的消息在本报报道后,业界诸多人士表示诧异。他们说这是“引狼入室”,请问泰隆此举是出于何种考虑?

殷根章:泰隆创建20多年来,通过深化企业内部改革和激励机制的实施,释放了各方面的潜能,靠机制创新和科技创新,确实赢得了目前在国内市场的竞争优势。但是我们企业的员工从上到下都具有强烈的危机感,充分认识到我们的技术水平和装备水平与发达国家还存在较大差距。布雷维尼公司是国际传动机械和流体控制两大行业的领导者之一,双方的合作能够实现优势互补,对中国和国际传动技术的发展及其应用领域的扩张必将产生积极影响。

记者:请你谈谈泰隆布雷维尼公司正式运营后,其市场定位是否仅局限于s系列行星减速机?产品发展方向如何?

殷根章:关于合资企业产品的市场定位问题,泰隆布雷维尼公司初始阶段以s系列行星减速机为主导产品,并不意味着公司仅局限于这一产品的制造与营销。没有一成不变的市场,企业也没有一成不变的产品。布雷维尼公司有许多在国际应用领域具有优势的产品,我们不会无原则地全盘引进,我们引进的原则是既按照国内外市场规则,又避开国际竞争的锋芒。比如布雷维尼公司设在德国的piv减速机公司,主产在国际名声较响的平行轴硬齿面系列以及非标减速机产品,这可能是我们下一步合作开发的项目之一。总之,合资公司的市场定位没有固定模式。我们的宗旨是依靠合资双方的共同努力,创造和培育我国传动设备应用领域的中高端市场。

记者:作为中国减速机行业排头兵企业的掌门人,你对国内外减速机市场的走势了如指掌,请你谈谈国际传动设备领域的新动向以及泰隆的发展策略。

殷根章:随着全球经济一体化步伐的迅猛发展,国际传动装备领域的竞争日趋激化。由于竞争手段的不断升级,迫使这些产品的更新周期加快,也促进了产品质量和个性化服务的不断提高,这一全球化动向在我国市场的表现尤为突出。现阶段我国具有一定规模的减速机制造企业尚有数百家,但是其产品档次却很难跳出中低端领域,于是德国sew公司、佛兰德公司、日本住友公司等处于国际领先水平的减速机巨头纷纷抢滩中国,占据中高端市场。随着国产装备技术的不断提高,消费者越来越看重减速机的性能,近两年我国高端减速机产品的市场份额已占到市场总额的1/4~1/3。从发展趋势看,近几年我国中高端减速机产品的市场份额将会以每年5%左右的速度递增,正是看好这一发展前景,才会有泰隆布雷维尼公司的问世。至于我们的营销方略,可以用两句话来概括:一是制造国际一流的高端产品,二是营造适应我国国情的本土化服务环境。
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